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数日前に弊社馬場が手帳選びで悩んでいました。
大学で学生に技術を教えたり、打合せに参加したりする時用に
少し見栄えのする、かつ、実用的な手帳を探しているようでした。
”こういうものにお金を使うのは嫌いだけど、必要なのはわかるんです。”
去年末あたりに届いたPRESIDENT誌に、
”年収2000万の手帳術”というコーナーがありました。
それを読む限り、皆自分にあった手帳を探しているようですね。
既に持っている人はそれなりに成功している、とも読み取れる
文がありましたが・・・興味深いですね。
良い手帳を持っているかどうかではなくて、
自分の置かれている状況や携わっている仕事に
マッチする手帳を見つけて上手に活用しているか？です。
手帳に限らず、こういうものは
作業時間を短縮できてこそ価値ある買い物です。
それが結果に繋がります。
今よりもさらに時間短縮に繋がる仕事方法を身につけたなら、
そのときは恐らくマッチする手帳も違ってきます。
そういうタイミングで、買い換えていきたいですね。
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楽天本社＠品川シーサイドでRWDD2009に参加させて頂きました。
教科書では教えてくれない成功するWEBサイト作り、がテーマです。
WEBディレクション・WEBデザインを題材としているようなタイトルですが
※RWDD＝Rakuten Web Direction and Design
具体例は全てWEBマーケティングとSEMマターのようです。
今年はデータに基づく改善がテーマになっているようで、
奇抜なデザインがどうのこうの、というよりも、
WEBマーケティングにおける基礎知識の活用例が多かったです。
例：User Interface, User Experience, Rich Internet Application, Data Analysis
楽天のサービスはEC主体なので、当然といえば当然なのかもしれませんね。
ただ、対策の規模感と戦略の緻密さは大手の総合力を感じさせるもの幾つかありました。
真新しい情報はありませんでしたが、ビジネスを考える刺激にはなりました。
特に三木谷社長と夏野さんのトークセッションは単純に面白かったです。
逆に、職業デザイナー向けのネタはあまりないように感じました。
私が参加できなかったほうのプログラムではあったかもしれません。
途中からAとBでセッションが別れていましたが、私が参加したのは、
Twitter関連、RIA関連、50億PVの解析、サイトリニューアル、
※その他、参加できるものは18時全て参加しました。
RWDD2009 プログラム
駅から会場内までの案内も親切で、参加してよかったです。
そこにいた社員の方々とお話しさせて頂いたところ、
ボストン・インド・中国・北京から学生を多く採用しているようです。
国外への展開を見据えてのことなのでしょうね。
ただ、トークセッションでも話題になりましたが、
国内の市場もまだまだ未開拓領域があるので頑張ってほしいですね。
日本に住むコンシューマの一人として、楽しみです。
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学部生時代からお世話になっている大岩元先生とお会いしました。
目的は研究室のホームページリニューアルの打合せです。
当時とかわらず、先生がお元気そうで何よりでした。
もちろんビジネスはビジネスですが
卒業生として、社会に出た後も交流を続けられること、
授業のサポート以外でも活動に協力できるのは嬉しいですね。
明日は楽天Webディレクション＆デザイン2009（RWDD2009）に参加します。
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先日の雑記で必要なので読むと公言した
泉正人氏の「仕組み」仕事術 最小の時間と労力で最大の成果を出す
という書籍を読んでみました。
凄く、良書です。非常に満足しています。
評価基準は、投資効率です。
僕は読書が嫌いです。にも関わらず、
子供が生まれてからスズメの涙程度になったお小遣いの全てと
仕事と子育ての合間の少ない自由時間を使って書籍を読むのは、
費やしたお金と時間に見合うだけの学習効果があると確信しているからです。
内容が濃くてもまとまりが悪かったり、読むのに苦労する書籍は論外です。
内容が濃くてまとまりが良いもの、効率よく学習できるのが大前提です。
仕組み化の重要性は言わずもがなですが手法に関してはこれまで
ケースバイケースで最適な作り方は異なるものとばかりに考えていました。
理由は、課題の難易度と、人材のモチベーションと能力によって左右されるからです。
例：モチベーションが高ければこういう風に教えられるのにな・・・
例：能力が高ければこういう風に仕事してもらえるのにな・・・
この本では、仕組み化の大原則として、上記を根本的に否定します。
１．才能（能力）に頼らない
２．意志の力（モチベーション）に頼らない
３．記憶力に頼らない
考えてみれば、仕組みを作る上では確かに当たり前のことかもしれませんね。
逆に、できなければ、優秀な人材が抜けると同時に会社は大打撃を受けます。
目から鱗が落ちるようでした。（日本語を覚えて初めてこの諺を活用できました。）
泉氏が提案する実現手段としては、乱暴に要約すると、
事細かくあらゆる状況に対応できるチェックシートを作ること、です。
チェックシートの作成には一時的に時間と労力を要しますが、
仕組みが完成してからは他者に任せられるので総じてお得、といった内容でした。
個人的に即、弊社内でも活用できると感じたのは、
続ける意思の強さがなくてもそれが自然と続けられる手法です。
モチベーションを維持することが不得意な人の手助けができますね。
まあ・・・
2時間もあれば読破できる容量なので興味を持たれた方は是非読んでみてください。
本棚に置いてお気ますので社内の人間は読んでみてください、面白いですよ。
著者／訳者：泉 正人
出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン( 2008-03-03 )
定価：￥ 1,365
Amazon価格：￥ 1,365
単行本（ソフトカバー） ( 172 ページ )
ISBN-10 : 4887596111
ISBN-13 : 9784887596115
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SEO対策 キーワード選定 2の続きです。
弊社が普段から使っている言葉でSEO対策をしても、
それをアクセスするお客様が普段から使っている言葉でないと
実際に検索されることはないので、対策の効果はあまりありません。
まず、ターゲット層のお客様が使っている言葉を知る必要があります。
ただしターゲット層が良く使っている言葉に絞って調査するとなると
ヒアリングやアンケートなど結構な労力とコストを必要とします。
また、全ての検索エンジンに対応するとなると大変です。
今回は対策の手応えを掴むために、幾つかの要点は妥協します。
まず、日本国内でシェアの9割以上を占めるYahoo!とGoogleに絞って考えます。
Yahoo!とGoogleにはそれぞれ関連検索機能がついています。
例： Googleで夫または妻で検索を試みる場合
関連検索ワードの順位は、ユーザの検索した頻度が基準となっています。そして、
この順位をユーザ検索数で並びかえると、それは頻繁に検索されているということなので、
効果の高い複合キーワードを発見することができます。
並び替えの作業が億劫な方々には、使い勝手の良いツールがあるようです。
Yahoo! → http://www.sem-analytics.com/lab/unitsearch.php
Google → https://adwords.google.co.jp/select/KeywordToolExternal
これを使って、サイトコンテンツにマッチするニッチな組み合わせを見つけていきます。
弊社の場合はこのような結果になります。
この中から、効果が高そうでまだ競合が少ないキーワードを探して
サイト内コンテンツに散りばめないといけないですね。
一つ一つ、やってみます。
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弊社は今年で3年目になります。来年には、新しい仲間がまた加わる予定です。
マンパワーと同時に固定経費も増えるので、蓄積したノウハウを上手に後輩に伝え、
既存クライアント様との定常業務をバトンタッチできる体制を整えないといけないですね。
WEBを扱う開発会社という風に弊社を客観的に見つめると、
ノウハウと人材の掛け算による仕事力だけはかなり良いと自負しています。
ただし、情報共有の仕組みが確立していないので会社全体の成長は鈍化しています。
新人教育や開発案件のノウハウ共有をルーチン化できていないことが原因です。
やはりプロジェクト毎に正解と不正解を洗い出して情報共有する必要がありますね。
新人教育においても然りです。これができないと会社としての成長はありません。
情報共有の手順を、誰が発信しても、全員にうまく伝わるようにしないといけない。
泉正人さんの「仕組み」仕事術という本が勉強になるよ、と聞いたので読んでみます。
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SEO対策 キーワード選定の続きです。
弊社の場合、ターゲット層が広告代理店と定めているため
まずは実績ページに誘導するのが効果的と考え待ています。
これまでに何を作ったか？どういうクライアントの仕事を受けているか？
ちゃんと頭の良さそうな人が担当してくれるのか？そして、安いのか？
ここらへんの情報が真っ先に求められるのではないか、という予想です。
BPSの企業理念やら強みやらはたぶんさらっと読み飛ばされると思います。
本当なら”低価格” ”高品質” ”ホームページ制作” ”システム開発” といった
ビッグとミドルキーワードを幾つも組み合わせて攻めたいところですが、
予算の都合でそこまで大きい入口を設けることはできませんし、ましてや
多量の案件を同時並行に進めつつ高品質を保っていられる体制がまだ整っていません。
悲しいかな、分不相応なのですよね。
というわけで、一般人には使われないかもしれないが、
広告代理店の営業マンならギリギリ使うであろう用語で攻めます。
例： ホームページ制作ではなく、ウェブ制作
例： 低価格ではなく、費用対効果の高い
例： 売上アップではなく、コンバージョンレートを高める
そして単純にキーワードを組み合わせた複合キーワードではなく、
例： システム開発 神奈川
もっとロングテール（ニッチな）キーワードと業務を狙います。
例： アクセス解析 システム改修
※あくまでも例であって、上記キーワードを使った対策は行いません。
その方向性を保ちつつ、適切なキーワードを探してみる予定です。
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先週から始めた内部SEO対策、少し効果が出始めているようです。
BPS株式会社で検索すると1ページ目に表示されるようになりました
凄く嬉しいです。
ただ、会社名である程度ヒットするようになってきたら、
次は業務内容で検索に引っかかるようにしないといけないですね。
まずは検索時の”言葉”であるキーワードの選定です。
当然コンテンツに合ったキーワードでアクセスを増やす必要があります。
アクセスだけ闇雲に増えて、実利益が低いのはナンセンスですよね。
キーワードには、大きく分けて
ビッグキーワード・ミドルキーワード・スモールキーワードの3種類があります。
ビッグ→ミドル→スモールの順で抽象的かつアクセスが多い言葉になります。
※明確な分類基準や意味的違いはありません。
●ビッグ
↓ 株式会社、IT、ホームページ、神奈川
↓ ホームページ制作、BPS株式会社、システム開発
↓ ウェブシステム開発、費用対効果の高いホスティング
●スモール
ビッグキーワードは、多くのアクセスを稼ぐことができ、
現状のターゲット層以外お客様からのアクセスも増え知名度を上げられる分、
競合が多いので対策の難易度と費用が高く、対策には時間がかかります。
スモールキーワードは、ターゲットを絞った言葉選びが基本なため、
見込み客からのアクセスが増えますが全体アクセス数はあまり増えないです。
当然、対策のコストと難易度はビッグキーワードのそれと反比例します。
ミドルキーワードは、ビッグとスモールの中間くらいですね。
さてさて・・・どのキーワードにするか迷いますね。
