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最近他業種の方と事案の意見交換をすることが多くて
やはり日本の起業家は海外に比べて保守的というべきか、
良くも悪くも計画があっても面白みにかけるという印象を受けます。
計画というのは、
できることで構成されたステップで、安全策の連続なのですよね。
なかには、
やろうとしていることは非常に面白いのに、
そのペースでやっていたら競合に負けるだろうな・・・
と感じられるずにはいられない場合があって、残念です。
どんなに奇抜なアイデアでも、
思いついたのが本当に自分だけでなければ、
時間との戦いは始まっていて、それは思っているよりも過酷です。
ベンチャーなら、もうすこしがむしゃらに動いたほうがいいですね。
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BPS×慶應義塾大学大岩研究室が共同運営する産学連携の授業
「コラボレイティブ・マネジメント・ラボラトリー」が9月に開講されることになりました！
コラマネ サイト
より質の高い学びの場を提供するために、
学生の皆様には事前登録をオススメしています。
どういう学生が、どういう興味をもって参加してくれるのか？
を事前に把握することでもっとも興味をもってくれるであろう
プロジェクトの選定、そして技術サポートができる体制を準備します。
本授業を受けた経験がある私の感想はこちらです。
コラマネ 全体図
この授業はPBL（Project Based Learning）の形態をとり、
学習は学生と社会人PMの「プロジェクト」によって行われます。
「コラボレイティブ・マネジメント・ラボラトリー」という授業を通して、
他大学や企業人有識者で構成される「評価委員会」で、
プロジェクトの連携や進行を多角的にサポート致します。
是非一度ご覧になってください。
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BPS社が応援している千葉プロバスケットボールチーム準備委員会
のサイトを公開致しました。
こちらにプレスリリースに詳細があるので、よろしければどうぞ。
今後も随時更新していきますので、楽しみにしていてください。
千葉プロバスケット準備委員会
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昨日・今日とでblog.twitter.comに書かれていたことで大騒ぎしていますね。
最初に翻訳した人が英語が理解できていないのかtwitterを理解できていないのか、
単純に訳し方が下手なのか、間違った情報が出回っています。
こんなことをしてでもアクセスを稼ぎたいのでしょうか。
twitterの原文はいたってシンプル、内容も明確です。
一度読めば解ります。
要約すると、twitter社はもっとユーザエクスペリエンスを大事にしたい、と。
よって
１．PromotedTweetsはユーザの意に反して配信されていることが多いので改善し、
２．サードパーティがAPIを使ってお金をもらってtweetを自動配信するのを規制する
とのこと。
何故なら、一時的なマネタイジングを目的とした有料tweetに、
ユーザエクスペリエンスの向上は期待できないから、です。
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宅ふぁいる便、面倒ではありませんか？
弊社のお客様には、
大きなファイルの受け渡しをスムーズに行えるように
こちらで大容量ファイルアップローダをご用意致しました。
大容量アップローダ
100MBまでどんな種類のファイルでもアップロードできるので
お客様から弊社に大きなデータをお渡し頂く際にご利用頂いています。
弊社のお客様のためになるかと思い半信半疑で作ってみましたが
「御社のサービスの中でもっとも使いやすい」と言われてしまいました。
他のサービスも負けないように品質向上を目指します。
以外と需要があるみたいですので、
いつでも新規で作成できるように致しました。
使いたい方がいましたら、是非ご連絡くださいね。
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言わずと知れた4U – beauty image bookmarkingの画像を
Androidの壁紙として扱えるようになるAndroidアプリを開発しました。
起動すると壁紙を更新してくれます。
4U sample1
予め設定しておいたタイムフレームで壁紙を自動更新してくれます。
4U sample2
使える機能は左から”最新画像を表示”、”実機に保存”、”設定”です。
4U features
設定画面で壁紙の自動更新頻度などを設定できます。
4U settings
今回は面白そうな4Uでデモしておりますが、
勿論指定したディレクトリの中の画像を読み込んでローテーションしたり、
指定したURLの画像を自動でとってきて壁紙にするアプリも可能です。
※4U阪が欲しいかたはこっそり連絡ください
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企業して今年で3年目になります。
今年は名刺交換の頻度が高くなりました。
弊社のお仕事は95％が紹介なため、
名刺交換の頻度が高くなったのは非常に光栄ですね。
と・・・こんなことで喜んでいる場合ではなく、
受注できる案件数は去年とさほど変わっていないので問題です。
人を増やして質が落ちたり効率が悪くなったりすると意味がないので
仕組みレベルでいろいろかえていかないといけないですね。
去年も同じことを言っていた気がします。。しかしまだまだ模索中です。
名刺の束
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最近週末にお付き合いのある他社の経営者とブレストしています。
強みの異なる人間が集まると社内と異なる面白い会話ができますね。
営業・企画に強い会社、デザイン・開発に強い会社、
手弁当で良いサービスが作れるならそれがベストですよね。
特に自社だけではリスクの大きい案件は
ジョイントベンチャーという形で
リスクの軽減、チャンスの拡大するのもアリですね。
依存性のある会社が互いに依存するためのジョイントベンチャーは嫌ですが
協業による相乗効果があるなら積極的にやる価値があるように思えます。
こういった機会が多くなってきたので慎重に厳選しながら手を出していきます。
