BEYOND PERSPECTIVE SOLUTIONS 社長ブログ

会社で誕生日を祝って頂きました。家族以外と私の誕生日を祝ったのは久々です。嬉しかった。

誕生日ケーキ

あれこれ悩み始めてから数日が立ってしまいました。こういった悩みは外からの風があって初めて体験できる良い機会なので足りない頭で真剣に考えてみました。早いこと解決しないと眠れなくなるので、以外と必死です。

BPSは設立当初から、ベンチャーだからといって、人を無責任に雇って自分勝手な理由で人を解雇するのは絶対にしない、という約束と合意をもって始めています。最近お話させて頂いている方からしてみればかなり青臭い考えに思われるだろうなあと、昨日まで思っていました。しかしよくよく考えてみれば、シビアに経営する最終的な目的は、恐らく一緒なのでしょうね。自分達と従業員と皆の家族が幸せに暮らせて食べていけること、です。

そう思うからこそ、ドライに判断しなければならない時もありますね。チームワークを強めて相乗効果を生む、その一つになりそうです。余談ですが私のブログをスタッフやスタッフの知り合いも読んでくださっているようなので明確にしておきますと、先日の記事の事例は弊社スタッフのことではないので特に気にしないでください。一般論として、その考え方はちょっと違うだろうな、その働き方だと成長しにくいだろうな、と思って書きました。何故そういう記事を書いたかというと、知的労働よりもルーチンワークに目がいき始めているので、少し余裕がある今のうちにこれらの意識改革を済ませておきたいなと感じるからです。

相乗効果を生むためには一人一人がお互いに何を期待していて、自分がどの役割をするつもりでいるのか、それらを十分に話し合って合意して進める必要があります。人に何かを期待しているなら、それが何かを明確に伝えて初めてキャッチボールが始まります。これをしておかないと、最近外回りばかりで社内にろくにいなかった人間と、社内で受託の仕事をひたすらこなしてくれている人間と、会社の夢を背負って毎日夜中まで開発してくれている人間の意思疎通ができるわけがないですものね。せっかく皆それぞれ頑張っているのに、何故か向かっている方向が異なるように感じてしまう。考えてみればあたりまえの話でした。

恥ずかしながら1年目はそれを正確に伝える能力がありませんでした。2年目はそれを伝えることができても全員の声を集約する器がありませんでした。今年こそは、と思うところが多分にあるので、時間や物理的な距離を言い訳にせず、ここをしっかりと固めてより良い会社にしていきます。皆様、引き続きご協力ください。

来月設立予定の会社のことで、最近知り合った投資ファンドの経営者の方とよく話し合っています。シェア、給料、役割分担、事業計画、その他もろもろ念入りに計画を練り、誰をどういう条件でリクルートすべきか、慎重に考えています。どのタイミングで誰が必要になるのか？どのタイミングで誰が不必要になるのか、その上でどういう風にリクルートするのか？私にとっては身の丈にあっていない議論をしているようにも思えますが、こういった議論が必要なのは解ります。

そんな話し合いをしていながら、ふと疑問に思ったことがあります。BPSの経営はこのままでもいいのか？です。

手前味噌ですが、この3年でBPSには非常に恵まれた環境を準備できたと自負しております。設立当初から仕事があり、また給料以外の固定費を削減するあらゆる手段を使い、皆の給料は1ヶ月たりとも支払えなくなったことはありません。今では素敵なオフィスでオフィスワークに最適なデスクとチェアと、快適に仕事できるPC・周辺機器が揃っています。経営に関しては素人でしたが、未経験なりにもパートナーと共に必死で築き上げたものに少なからずの自信があります。

社内　デスク　チェア

しかし全体的にコスト感覚が不足しているせいで、無駄も非常に多いです。それ以上に、無駄を無駄だと理解しているのに直そうとしていないのが怖い。ベンチャーなのにこのメンタリティ、危機感のなさは致命的です。

手渡された仕事を終えて、よく頑張ったおれ、といった顔をしているスタッフを社内外で見かけます。何を勘違いしているのでしょう？お客様に満足してもらえる仕事を見つけて、その仕事にお値段をつけて、誰でも遂行できるところまで整理してくれた方の手柄です。仕事内容をより効率よく、または、より高い品質で提供できる方法を見つけてくれないなら、いつでもリプレースできますし、いずれリプレースされるでしょう。逆にそれができる人がいれば、値決めも楽になりますし、何よりもお客様により良いものを提供できるようになります。それが相乗効果です。それが正しいチームワークですよね？

今まではそういったチームワークを期待はしつつも、要求したことはありません。もっとシビアに経営すべきなのか？もう少し考えてから答えを出します。

タイトルとあまり関係のない記事です。ごめんなさい。

競うつもりはありませんが、開発ブログのほうは毎日更新されていて、
毎日のPVもグングン上がってきていて、嬉しい反面、少し悔しいです。

現状ご報告できるものがないため、最近の教訓をまとめます。
忘れがちなため自分へのメモです。

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●　結論だけいう

協業相手の時間は、自分の100倍以上の価値があると頭に叩き込んでいます。
特に自分より目上、自分より経験がある、自分より頭が良い人間だと尚更です。

具体的なアウトプットとしては、例えば打ち合わせでは、
１．質問されるであろうことは全て推測して調査しておく
２．全ての回答を手短に説明できる準備をしておく
３．結論だけいう

１．と２．は誰でも実戦していることでしょうね。
３．が私にとっての新しい発見です。

結論から言うのではなく、結論だけいう、です。

このアウトプット方法に関しては随時より良い方法を模索し続けますが
現在の私の選択は、これです。

相手が説明させる価値がある、と判断して説明を要求して下されば２．を伝えます。

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その他、最近人と話していて思ったことです。
主観ですし、私は正直何とも思いませんが、
相手によってはチャンスを逃しそうなのでまとめます。

●　会話中、下を向いたり沈黙したりするのはダメ。印象最悪。

●　議論中、意見を求められるまで言わないのはダメ。控え目すぎ。

全社員で健康診断を受けに行きました。
35歳以上の向けの診断を、全員に受けてまいりました。
デスクワークが多いので慢性的な運動不足を心配しています。

身体を動かす機会をもっと作りたいです。