マネージャエリア（制作・開発とは別エリア）にカラープリンタを設置しました。
最近カラー印刷した資料をもっていくことが多くなってきたので近くに、と。
（ブログに掲載する写真がないので半ば無理矢理・・・＾＾；）

明日は2月から加入予定の新人さんの初出社日です。
前職では大きな歯車の一人となり開発力を発揮できなかったけれど
弊社では、毎日心置きなく活用させて伸ばしていくことになります。
けっこうな量の研修用資料を準備したので、楽しみです。

また、今日来てくれた東大の学生さん、開発目的でしたが、
漫画にもすごーく興味あるようで、良い体験ができるかもですね。
好きを仕事にすることが最も効率よく長所を伸ばせると考えます。
こちらも楽しみ楽しみ。

でも、漫画って、
エンターテイメントであり続けて欲しいので
仕事だと思って読むのはちょっと気が引けます。
だから会社ではあまり読まないようにしています。

会社の帰りに買おうとして、コンビニに立ち寄ってみると、
タイトルのような状況です。残念ですね。
でもお店が許容しているのに僕が何かいうのも・・・。

・・・

今日、打ち合わせで、知り合いの経営者の方に、
著名漫画家の総集編のような書籍を頂戴しました。
聞くと、日本にいる人なら、誰でも知っているレベルだと。
まわりのスタッフにも言われました。

今、時間を見つけては、
いざお会いできる機会ができたとき失礼のないように、
必死に読んでいます。。

ただ、ちょっと言い訳もしたいのです。

最近日本語がうまくなってきたので　（＝＾ー＾＝）
忘れられがち・気付かれないことが多いですが
私は大学までの17年間アメリカの田舎で生活してきました。
小学校・中学校で日本人は3人で、
高校にあがっても日本人は2人でした。

もちろんアジア系を中心に
ドラゴンボールやセーラームーンを知っている人はいましたが
少なくともその他の漫画を知っている僕は漫画通で通ってました。
それを社内でいうと、またバカにされるんですけどね。

単行本によって、ですが、1冊に8～20ドルを支払うのは
結構ハードルが高かった記憶があります。
高校まで月々のお小遣いが20ドルで、
どうやって毎月3、4冊購入していたのか、思い出せません。

同年代の友達は、0.75ドル程度で購入できる
フルカラーのコミックを読んでいた気がします。
どっちが面白いかはこの際おいておいて、
ソコソコのマンガ好き？である僕でもここまで知らないくらい
海外で流通していなかったんだろうなーと感じます。
（今は多少違っているかもしれませんね）
また、日本にきたら、漫画はそんなに読まないよーっていう人でも、
僕よりもはるかに読んでいたり、所有していたりするところを見ると、
普段、社会全体で、触れられているのと触れられないのとでは、
大きな差があるんだなーと。

この溝をどうやってうめていくのかがポイントですね。
もちろん、単純に安く購入できるようにする、
っていうのも一つの解決策に見えます。

楽しそー。

お国に申請するための提案書
先週まで黙々と定時後に書類をまとめてくれました。

採択された経験のあるメンバーでまとめたので
すこし期待しちゃいます。

書類は、送ったら一旦忘れて次も頑張る！
明日からまた本業がんばります・・・！

ガラケー開発はこれまで敬遠してきましたが
ひょんなことから対応することになったため
幾つか買い足しました。

毎年新しいのがでる上に
古い機種は頻繁にIPがかわって新しい問題をおこし
せっかくノウハウをためても国内でしか活用できないし
それにしたって今後はどんどんなくなっていくガラケー。

そんな状況のなかで、
会社としてどこまで守備範囲を広げるか、考えどころですね。

そんなもの、数年後の自分なら、すべて塗り替えるはずだと。
変わらない（成長していない）なら、代表は交代すべきだと。
そんなことを考えていました。
当時は、誰よりも成長する自信が（無駄に）ありました。。。

言い訳をしているといつまでたっても作らなさそうです。＾＾；
だから今、BPSのゴール、BPSの経営理念をまとめています。
想いを言葉にすることは、難しいですね。
日本語が下手で、幼稚なフレーズしか作れないのが悲しい。

でも、経営理念は誰に向けて作るのか？ここが大切です。
プロモーションも兼ねて社外（会社を見に来てくれるお客様や応募者）
に向けて発信している企業も非常に多いですが、
ぼくらが理念を本当に伝えて共有したいのは、社内の仲間です。
だから日本語を直してもらわずに（必要最小限だけ）
格好付けずに、いつも通りの言葉でまとめようと考えています。

前置きはさておき、ぼくらの目標（ビジョン）は、
日本発世界を代表するITベンチャー企業になること。
そのために、全世界が楽しめるサービスを作り続けること。

経営理念（手段）は

●　みんなハッピー、誰も損しちゃいけない
自分だけが幸せになる方法なんて誰でも思いつきます。関わるすべての人がハッピーになれるようにITを駆使するのがBPSの普遍的な考え方であり存在意義です。

●　誰かを幸せにしたいと思うなら、まずは自分たちから
毎日残業・徹夜・休日出勤などこの業界ではよく聞きますが、犠牲から生まれる幸せなんて存在しません。不健康な心身で、人の役に立とうという考えは間違っています。常にベストな状態で、全力を尽くす。これがあるべき姿です。だからBPSは、何よりも自分たち（スタッフ）を大切にします。スタッフが、仕事を通じて、お客様と社会に幸せを届けてくれるからです。

●　個人の成長が、会社の成長につながる
スタッフに、お客様に、社会に、何をすれば一番喜んでいただけるのか？ビジネスパートナーとして選んでくださったすべての方々のため、夢を実現していく場として選んでくれた仲間のため、今もこれからも最も注力すべきことは、成長です。今日よりも明日、明日よりも明後日、スタッフ一人一人がこれまでにできなかったことにチャレンジし、これまでにできなかった速度・品質にチャレンジし、社内外の人のためにできることを着実に増やす仕組みをつくること。これが、これまで支えてくれたすべての方々に恩返しをする方法であり、会社成長の法則です。

●　何かを楽しむことができたら、それは才能
BPSは制作・開発することが好きでたまらない、優秀で才能にあふれるスタッフが集まっています。自分の才能を疑わずどこまでも貪欲に好きなことを四六時中追求して、実力でまわりを納得させるのがBPSの文化です。

●　他の人にできて、僕らにできないわけがない
どんな革新的なサービスや製品も、自分が作らなくても、いずれ誰かが作ります。だったら自分たちで作りましょう。やりたいことが見つかったら、やらない言い訳を考える暇がすこしでもあるなら、どうやって実現するかをひたすら考えましょう。個人の力だけだと無理もあるかもしれませんが、可能性は無限です。やりたいことは常に自分で実現していくつもりで強欲にチャレンジしていくのがBPSです。

やはりこのままだと恥ずかしいので、実際に掲載するときは、
もうすこし文章を整えてもらうかもしれません・・・。＾＾；

今年中には、教育体制がまとまりそうです。
来月また一人増えます。来年度までに後7名。
来年度は、仲間を一気に増やす年になりそうです。

止まっている時間が持ったいない。
BPSに貴重な時間と可能性を預けてくれている仲間や
支えてくれているビジネスパートナーのために
前にすすまないと、ですね。

千葉ジェッツサイトの制作実績紹介ページはこちらです。

このチームの約6割程度を保有していたのですが、
今回、株式を売却致しました。

立ち上げに参加し愛着もあったものの
当初は若手が先導するとリーグ唯一のチームであり
様々なマーケティングを行使していくのを応援する予定でした。
ただ、リーグ参入とともに様々な利害をもった方々が参加し、
立ち上げた理念がブレつつあったので、引くことにしました。
リーグ参入直後の今なら時期的に丁度影響も少ないため、
新しい経営陣およびオーナー陣に
ぜひとも頑張って盛り上げていってほしいと思っています。

昨日、いきなり呼び出されて会いに行った方や
今日、久々に連絡を頂戴して会いに行った方からも
何百万、何千万のお仕事の話を頂きました。
毎週、毎月のように気にかけて頂きとても光栄です。
うちはまだ10人前後の会社で、一度そういう話をうけると、
だいたい数カ月～半年は全員分の稼動がうまります。
今年は、自社プロジェクトを立ち上げていることもあり、
ちょっぴり多忙な毎日が続いています。

ただ、最近、我慢強くなった気がするんです。
（あくまでも1・2年前と昔と比較して、ですが）
悪く言えば、優柔不断になったというか、
ビジネスに私情をはさむようになりました。
得たものもあるけど、苦労した部分もある。
解決策の見えている問題を解決しないのは、
悩むって言わないんですよね。ただの傲慢です。
それが原因でもっと大きな問題になる前に、
ニュートラルに物事を速断していこうかなと思ってます。

そんなことをあれこれ考えている間、
社内は楽しそうにまた勉強会を開いてました。
今回はgit入門。今回は社内の開発スタッフのみで。
好評だったみたいなので次回は外向けにやるかもです。
興味ある方はぜひ連絡ください。

漫画家の横田さんのダンゲロスの２話目
を読むために購入しました。２号連続で巻頭のようですね。
ヤングマガジンの作品って、対象年齢が上だからか、過激です。
※表紙のことではなく、作品のほうです。

有名になるとどんどん会えなくなるのかなあ・・・？

植野が先日講談社に遊びに行ったときに
同じ雑誌をもらってきたようで同じ号がいっぱい並んでます・・・。
※ジャンプＮＥＸＴのほうは横田さんの読み切りがあるのです。

講談社から帰ってきた植野が、
編集者って１年で３６５日漫画家さんとよりそって
毎日必死になって毎週・毎月作品を仕上げてきていて
それをAppleやAmazonや我々のようなIT業者が
いきなり市場に参入しようとして
「売れる作品あるんだからさっさと海外で売ろうぜ」
「全部電子化したらいいじゃん、どれかは売れるよ」
とかいいはじめたら、そりゃあ気分を害しますよね、
っていってました。

たしかに、ね。。

なにも考えずにドカっと一気に海外にもっていっても、
結局はゲームや音楽の業界のように
日本がこれまで何年も何年も
才能ある方々の時間と労力をかけて積み上げてきたものが
一時的な収益と引換に一気に失われてしまうような気がするのです。

そんなこと、業界の方々にとって常識なのかもしれませんが、
IT出身のぼくらにとって、それは新しくて、認識するのに時間がかかりました。
でも、ようやくそれも理解できてきて、いろいろと動き出してきました。
2年間温めてきたものがようやく。

僕がわがままで始めたプロジェクトですが
今は僕以外のメンバーが主導しています。
この活動の中で頼もしい仲間が増えました。
社内にも、社外にも。
それが何よりも嬉しいです。
挑戦している人を、人は助けてくれる。

その助けがあって初めてまた新しい挑戦ができますね。
その繰り返し。
その積み重ねがサービスの品質を向上させ
さらなる成長と恩返しにつながるのだと、信じてます。

先日計画しはじめた勉強会を開催しました。
今回は約10名という超少人数でやってみました。
アルバイト候補数名、お客様数社が外部から参加してくれました。

今回は入門編ということで、授業のような座学に近い形で開催しましたが、
今後は輪読や1人15分程度の発表形式での勉強会を
もうすこし難易度高めの話題で定期的にやっていきます。

終わってすこし休憩してから、さっそく次回のための会議です。

TechRachoやコラマネと絡めていきたいなあ。

ぼくも黒いジャケットがほしいなと思う今日この頃。
グレーはそれなりのものを奮発して購入したけれど
黒のほうが大学時代に購入したものでサイズがもう・・・。

アメリカでもセールなので、ドルが安い今のうちに、
ネットでいろいろ注文してみました。
次にアメリカに出張したときにでも
実家を経由して持って買えればすこしはお得かな？
ユニクロもいいですけど、デザイナーもので生地がいいもの、
と考えると海外ブランドのものを現地で調達したいです。
とくに胸板があつくて日本製のサイズが合わない・・・。（T。T）

そういえば、新宿に会社が引っ越してきたのに
徒歩3分以内にある三越やマルイに行ってなかったです。
三越には海外ブランドがいっぱいあるので、
そこで試着してサイズを把握しておくのがよさそう。

たしかマルイの株主優待が3月らへんで、
10％OFFのクーポンが届くのが8月だったので、
夏スーツを調達する時期にあわせて購入しておこうか迷う。
昨年はまた違うデパートの株式を購入して（30％引き）
欲しかったブランドの秋・冬スーツを購入しました。

服装にあまり時間とお金をかけてこなかったので
欲しかったものをすこし安めに買う方法しか思いつかない。
もっといい方法、だれか教えてください。。

PRESIDENT (プレジデント) 2012年 1/16号 [雑誌]

出版社：プレジデント社( 2011-12-26 )

定価：￥ 690

雑誌 ( ページ )

ISBN-10 :

ISBN-13 : 4910276530124

愛読している雑誌のひとつ、PRESIDENT誌。
今回は「この先30年」人生安心プラン　金持ち老後、貧乏老後　でした。

がんの治療費は100万円、入院費用は1日1.6万円、
国別に老後は安泰かの情報や、
20代、30代、40代、50代、60代（ビジネスマン層）の
ケーススタディ（事例と改善ポイント）を紹介してくれます。

ですが

これと言って、なるほどなあ、とか、
これは知らないだろうなあ、といった情報もなかったです。
20代の僕でさえないので、
社会人経験豊富な方には不要なのでは？と感じてしまいます。

ただ、企業に務めていると、
いろんな手続きはすべて会社がやってくれるので
保険・年金・税金の類周辺の情報だけは弱いって人には
気づきを与えてくれるのでいいかもしれません。

（ここから先は書いてあったことではなく読んだ後に考えたことです）

ケーススタディの事例から逆算すると、
都内での老後の暮らしに必要なのは、夫婦で月に40万円。
このくらいあればある程度安心だと、そんな感じがします。

思えば、初めて一人暮らしした時って、
月に15万もあれば楽に生きていけました。
例：家賃5万程度、食費5万程度、通信費光熱費と娯楽で5万

夫婦だとこの倍だとしても10万残るのでそれを保険にまわせます。
保険に入っていればいきなりお金がなくなる心配はないです。
大事なのってきっと、若いうちにお得な保険に入っちゃうことですよね。
そうすれば保険で毎月10万円かかるなんてことはありえないし。
あとは、定年までいくら貯金しておけばいいかを計算しておくこと。

80歳くらいまで生きるとして定年後20年間で必要なのは、
20年×12ヶ月×40万円で9600万円くらい？
夫婦が定年を向かえるまで40年ほどあるとすれば、
二人で毎月平均20万円ほどぼ貯蓄する必要があります。
共働きなら極端な話、その半分ですよね。

社会人の生涯年俸が2億円くらいだと仮定すると、
40年間の平均月収は35-40万円くらい。
二人だとすると平均月収は70-80万円でしょうか。
この中で毎月10-20万円の貯金をひねり出すわけですね。

年金、退職金、遺産などを加味していないので実際はもう少し楽かもしれませんね。
年金で月額15万円あたりはあるでしょうし。60歳時点から受け取ると10万円かな。

とはいえ

これらは自分でどうにかできないですからね。
年金目的で海外に行くってのもおかしいし、
退職金目当てで企業を探すのも夢がないですよね。
生まれた家族が金持ちかどうかなんて運しだいですし。
もらえたら、ラッキーと思いましょうよ。

ただ一つ言えることは、宝くじを当てるのは難しいけれど、
節約と貯金なら、誰にだって可能だということです。
逆に、月収２０万円だろうが１００万円だろうが、
浪費癖のある人でお金が溜まっている人を僕はしらないです。
毎月目標をたててコツコツ積み立てる習慣をつくればいける。

・・・

退職金だけはどうにかできる立場です。

設立当初の5年前に、弊社では退職金はナシ！と決めましたが、
皆の将来のために少額でもいいから、
溜まっていく仕組みを導入しようかなと改めて考えさせられました。
恥ずかしながらまだまだ大盤振る舞いはできませんが。
まずは無理なく可能な範囲で。

週明けにでも役員と話しあってみる。