何かと親しくさせてもらっている横田卓馬先生の誕生日会に参加しました。
元々は、奥様と知り合いで、奥様の活動を応援してたのに。
紹介してくれたトライ森山専務には、いつも感謝です。
月刊ヤングマガジンで連載している
戦闘破壊学園ダンゲロスの単行本が6月6日に発売されます。
けっこうえっちくて、紹介は照れますが、面白いですよ。
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何かと親しくさせてもらっている横田卓馬先生の誕生日会に参加しました。
元々は、奥様と知り合いで、奥様の活動を応援してたのに。
紹介してくれたトライ森山専務には、いつも感謝です。
月刊ヤングマガジンで連載している
戦闘破壊学園ダンゲロスの単行本が6月6日に発売されます。
けっこうえっちくて、紹介は照れますが、面白いですよ。
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新人が増えて、ようやく全員が練習課題を終えようとしてます。
これが終わるとOJTの始まりです。
実務をとおしての成長曲線は今までと比較にならないくらい良いはず。
開発室全体が活気づいて来ました。
練習課題は今週までなので新人さんは先週より緊張している様子です。
ただ、OJTが始まり実務に追われると勉強がおろそかになりますよね。
プロ野球選手が試合以外で練習するのと同じで我々も日々勉強です。
毎日試合があればそれ以上の練習はないかもしれませんが。
そこで、かねてから導入したかった資格手当、始めます。
支給金額は、一時金で10万~100万円。
資格を得る実力があれば当然月給もあがります。
一時金はあくまでも動機づけです。
大切なのは成長し続けられる習慣作りです。
資格手当は第1チェックポイントです。
勉強に慣れていない人は、これを機に慣れてもらいます。
まずは知識と経験です。
次に専門知識とリーダーシップです。
第2チェックポイントはは何倍もすごいですよ。
乞うご期待。
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社会人になると何かを教えてもらうという機会が減り、
学び取る習慣をつけないと前に進めなくなりますね。
せっかくやる気があるのに、周りは忙しいから放置されて、
なにをしていいのかわからず、時間だけはあるので、
最初は試行錯誤の連続でした。
仕事をふってもらえないのではなくて、
ふってもらえる実力がないのだと自覚していました。
でも実力がないから任せてくれとも言えず、悩んでました。
そんなとき、チーム編成で、
○○○事業のシステムをまるっと×××で作りなおして
維持コスト・運用コストをさげて新規開発に力をいれよう!
興味あるやつは集まってくれ、という呼びかけがありました。
まわりが、あれ?渡辺くん手を挙げないの?
という顔をしたのを鮮明に覚えています。
上長が残念そうな顔をしてました。
まだ何も仕事を覚えてなくて、手を挙げられなかった。
それなのにそんな顔しないでよ、と思った記憶があります。
若かった・・・。(?)
新人さんには先輩に迷惑をかけてでも仕事を教わる権利と
成長する義務があります。
そして先輩には新人さんを育てる責任があります。
それを伝えながら、学習のペースがあがるように、いろいろと手配します。
でも新人さんからも歩み寄って欲しい。
なんか面白い案がないか、考えながら寝ます。
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経済産業省に申請したMangaRebornプロジェクト(現在クローズドβテスト中)が
将来の海外展開を目指して行う新製品・新技術の試作開発、並びに販路開拓
として認められ、採択されました。
上から13番目です。
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SEO対策用サービスページを更新しました。
システム開発力を活かした費用対効果の高い内部対策が売りです。
ビッグキーワードでトップページに誘導する業者は多いですが、
それらは競合も多いから対策していくのには時間とお金がかかり、
ビッグキーワードを検索してる人は目的がまだ定まっていないので
アクセス数の割に顧客転換率や成約率は低いし、
リンク販売は営業力のない弊社には不向きなので、ここは捨てます。
海外の知り合いの業者を利用したほうが安いですし。
ルールを明確に把握できていれば人件費の安いとこが良いですね。
逆に、僕らは、
サイト全体(商品の詳細ページ)へアクセス増を提案します。
そのほうが興味あるページに辿り着くし、話がはやいです。
SEOでの費用対効果を向上させていくためには、
SEOの知識と、システム内部と、サービス内容を
全部をバランスよく把握していることが重要ですね。
システムを理解していないと費用対効果は事前に予測できないし
サービスを理解していないと商品の特性やターゲットがわからず
最初のキーワード選定から戦略を見誤ります。
僕らはSEOの専門業者ではないので、
システム開発を担当している案件のSEOに注力する!
と思ってサービスページを作ったのですが
Railsの時と同様に作っている間に稼働が埋まってしまったので
頑張ってスケールするように仕組みづくりします。
人と仕事のバランスをとるのって、難しいですね。
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4月に新入社員が加入するまでに
PC、モニタ、ケーブルから書籍まで
すべて物品管理することにしました。
ケーブルと書籍は貸し出しに対応できるようになるので
自宅でお勉強したいスタッフのニーズに答えます。
古い書籍はまとめて人にあげたり、捨てたりしたけど、
それでも多い・・・。
先日の朝会で、定時後に勉強をするけど良い?と聞かれました。
ダメな理由はないし、むしろ嬉しい限りなのですが、聞かれるということは、
会社として応援したいという気持ちをカタチにできていないのですね。
(最近、すこし知的生産が多かったかもしれません・・・)
年度末で福利厚生の見直しをしなくちゃと考えていたところですし
成長意欲を支えられる方針と福利厚生を作ります。
成長のロードマップを描いて、それに対応した適切な書籍を準備して、
もろもろやって(ここをこれから考えたりググっていいアイデア集める)
ひとりひとりが社内外の時間を使って成長する仕組みを作ります。
成長する人は自分で成長していく、って以前言われました。
成長しない人はいつまでたっても成長しない、と。
そんなことあるはずがない。
自分で成長できる人って何かしら指標となるモノ・人がいて、
小さな目標を立ててコツコツ着実に課題をクリアしていきますよね。
ここが肝で、ここさえキッチリ基盤としてもっておけば、
得手不得手もあってペースには個人差はでるけれど、
+αで得た経験や知見がその人の個性や専門分野になります。
元々自分で成長している人は、弊社での環境を+αにすれば良い。
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自分の会社の体制を作りきれていないのに
他社のITチームを作るのには不安があって
この類の依頼は敬遠してきました。
が
そういう意思表示をし始める前に
お手伝いすると約束した関西の会社があって
そこの人材集めの仕組作りが粗方完成しました。
約10ヶ月、人生初の仕事としてのコンサル業務は、
自分が手を動かしながら進めていくBPSの仕事とは
少し異なり予想外に面白い経験になりました。
食わず嫌いってよくないですね。
幸い継続の方向で依頼していただけたし、
より大きな結果を残せるように
引き続きこの方面での勉強を続けなくっちゃですね。
それにしても
開発会社と合併したり買収するのが流行ってますね。
文化や価値観がマッチすれば良い手段かもしれませんが
この方法だと長期的な費用対効果は低い、と判断しています。
そういう意味では
上場してお金が集まったからガンガン投資して人材を集めるぜ
というマクロな提案を求めている企業さんとは相性悪いかもですね。
本業ではないので、自分の器にあった提案にします。^^;